买球科技：充分给每位员工发挥个性的空间

广东买球科技有限公司员工谈“家”文化

源自：《陶瓷信息》 记者：刘婷

广东买球科技有限公司(简称“买球科技”)一直以来，都极为注重企业文化的建设，并将“家”文化作为公司文化的核心，公司董事长冯竞浩曾多次表示，买球科技“家”文化的核心就是“买球人，一家人”，充分发挥每一位员工的主观能动性，给予每一位员工充分发挥个性与能力的空间，在平台与机会面前，人人平等。

即将进入发展的第一个十周年，买球科技的“家”文化也发展到了一个全新的高度，那么在该公司内部普通员工眼中的“家”文化又是怎样的呢?对此记者随机对该公司部分员工进行了走访。

生产中心副总监 叶子文

“买球人，一家人”是买球科技提倡的“家”文化的精髓，这种文化更多的是强调对每一名员工的关爱，家庭成员之间的爱是发自内心的，更是无私的，而买球科技以“家”文化为核心，想要追求的就是实现每一位员工之间的这种效果。

2006年进入买球科技，自己从事的也是最基层的工作，一路走来靠着自己勤奋、好学、谦虚、谨慎的态度，获得了董事长的认可，这也充分表明买球科技在“家”文化的氛围中，每个人的机会都是均等的，只要能够展现出自身的能力与才华，就能获得机会。

买球科技平等的气氛，造就了“公司爱员工，员工也爱公司”的良性氛围，这就是大家之间互爱的表现，公司是经营的实体，这决定了很多东西不能以“家人”的姿态来对待，在许多规章制度面前，是不容私情的，因此在买球科技“买球人，一家人”的背后还存在的是“心有大爱，下手无情”的原则，尤其对生产一线的员工来说，严厉的管理才能避免安全事故的发生，才是对员工最大的爱，只有“家”文化与该原则的相互协调，才是真正对公司负责，对每一位员工负责。

人力资源中心司机队长 卢盛南

2006年11月进入买球科技以来，主要负责公司车队的运营。

一路走来，作为老买球人，自己经历了买球的成长，也很欣慰买球走出了最为艰难的时期，现在在公司内部，像自己这样的老买球人不在少数，大家一直以来对董事长最大的感受就是善待每一位员工。

“买球人，一家人”是买球科技提倡的“家”文化的精髓，这种文化上至董事长，下至普通员工，无不在践行着这种理念。在公司内部，每一位员工之间的感情都如家人般亲切，不管任何人遇到困难，总会有人伸出援助之手，给予力所能及的帮助。

从个人的角度来说，“家”文化的工作氛围，让每一名员工都干劲十足，尤其是在个人的提升上，不管是物质的提升，还是能力的提升，公司都给予了每个人充分的机会，让每个员工都有空间、平台发挥长处，尤其重要的是，在老板眼中每个人都是独特的个体，都能获得应有的尊重，这是很多企业无法完全做到的。

生产中心仓管员 叶勇辉

进入买球科技3年多来，主要负责设备成品零部件仓库管理的工作，这项工作对于员工在细心、严谨方面有着较高的要求，在买球科技，公司会根据每位员工的特长与优势进行岗位的分配，而不是从始至终在一个岗位上工作。

对于公司“家”文化，最大的体会就是公司上至董事长下至普通管理层，对员工在工作上除了有着较高的要求之外，还会建立良好的激励机制，对于工作认真负责、能力较强的员工都会一视同仁，按照工作中的表现进行不同程度的奖励，让每一位员工在良好的氛围中成长。

对很多员工来说，每天与同事相处的时间往往要长于在家的时间，不管是工作时间的相互帮助、共同成长，还是下班时间组织的文体活动，买球科技“家”文化的企业文化，让广大员工之间的相处如同家人一样融洽，在这种环境之下就可以极大地调动员工的积极性，为公司创造更高的价值。

工程中心工程师 黄秋林

“家”文化是中国传统文化中较为浓重的部分，进入买球科技近6年来，对于买球科技“家”文化印象比较深刻的是2010年公司5周年庆典上公司对于“家”文化的重视。

尤其是发展到今天，买球科技“家”文化所提倡的“买球人，一家人”的精髓，在很多活动中都得到了积极体现，不管是每天早会上“家人们早上好!”的一句问候，还是文体活动中家人般的融洽气氛，无不体现着买球科技“家”文化的真谛。

在很多人的固有思维中，都认为民营企业以追求利润的最大化为目标，不会重视员工人性化的管理，但随着社会的发展，员工意识不断觉醒，企业老板也越来越重视对于员工的关怀，打造属于本公司的企业文化成为了越来越多企业老板开始考虑的问题。

对买球科技来说，以“家”文化作为企业文化的核心，充分将每一位员工当成家人，充分发挥每一位员工的主观能动性，每一名员工都能成为发挥自己优势的单独个体，而非简单的“打工者”，这将极大地提高整个公司的效率。

营销中心商务助理 张结明

2010年7月进入买球科技以来，主要负责营销部诸如发货、产品配件跟踪等的文员工作。

在工作中，每个员工更多地与相关部门的负责人对接，与公司老板的对接相对较少，但这丝毫不会影响公司老板像家人般对待每一位员工，在“家”文化的氛围之下，各级领导对待下属在工作上会严格要求，但从来都没有森严的等级制度，同时更是会给予每一名员工平等的学习与成长机会，充分发挥每一位员工的长处。

在员工的晋升通道上，买球科技秉承的是“有能者居之”的原则，并不会太多计较员工的出身与经历，而是会给予每个人平等竞争的机会。

生产中心车间主管 黄春森

2011年7月自己大学毕业后就进入买球科技，从最基层的一线员工做到了生产车间主管的职务。

3年来对于买球科技“家”文化最大的感受就是在公司优良的机制之下，有付出就会有回报。

在买球科技“家”文化的理念之下，每一名员工都是老板的家人，在这样的气氛之中，每个人的个性、长处都能得到充分的发挥，每个人都是不一样的个体，都能得到尊重。

进入公司初期，自己在打包机装配车间任职，一年之后换车间从事磨钻头的工作，在该岗位上由于自己表现出了勤奋好学的品质，获得了领导的认可，并得到了领导的更多教导，成为了同期进入公司员工中成长最快的人之一。

“买球人，一家人”是买球科技“家”文化的核心，公司董事长也在时刻践行着这一文化核心，平时董事长只要在公司用餐也会像普通员工一样排队用餐，从这一细节就能充分体现出买球“家”文化的精髓所在。

生产中心装配工 邓延智

2011年2月进入买球科技大家庭，主要负责包装机设备的装配工作，3年多来最大的感受就是买球科技真真正正将每一位员工当成家人。

买球科技提倡“家”文化，注重每一位员工感情的培养，不仅在工作中大家是“家人”的关系，在生活中更是一个整体，杜绝了员工之间冷漠、独立、将自己封闭在个人世界里这些情况的发生，使得整个买球科技上至董事长下至普通员工，都有着融洽的团队关系。

作为买球科技“家”文化的重要体现，公司今年成立了“发展改革委员会”，该组织主要职能是在公司进行某项改革之中，高中低各个阶层的员工提出改革的意见，从而使得改革更加合理规范。

作为买球科技“发展改革委员会”的一员，是通过PK进入的，改变了以往个人做事有惰性的缺点，使自己更加勇于面对问题与挑战，也明白了不管在任何环境之下，任务的完成都不是一个人的事情，而是整个团队整体布局、协同合作的结果。

在“家”文化的背景之下，买球科技极为重视对每一位员工的激励，每年都会对优秀员工进行高规格的奖励，公司希望通过这一举措让更多的先进个体带动团队的更好成长与发展。

生产中心电工 张称业

2010年3月进入买球科技，从进入公司起最大的体会就是每个同事都很友好，会积极主动地帮助新人，这也使得自己从刚进入公司起就快速地融入了团队，与团队中的每一位同事都成为了好朋友。

在这样的工作氛围中，也培养了自己乐于助人的品格，真真正正把每一位同事都当成自己的家人，在后续的工作中不管是新同事还是老同事，只要遇到困难自己都会主动伸出援助之手，提供力所能及的帮助。

4年多来，虽然自己还没有走上管理岗位，但在实际工作中，不管是遇到问题还是发现其他的问题，自己都能够提出改进意见，在工作的提升中，每一位员工都是平等的，并不会因为是一线员工就毫无发言权，公司给予了每一位员工同等发挥的平台。

在买球科技的平台之上，“家”文化的氛围让每一位员工都能积极发挥自身的优点与长处，实现人生价值的最大因素一定是在公平竞争环境之下展示个人能力。

生产中心计划员 霍耀灿

2013年3月进入买球科技，一年多来主要负责产品生产订单计划的排产。

一直以来，买球科技都以“买球人，一家人”的家文化为核心，在工作中上下级之间会严格要求，但在工作之余每一位买球人都是家人与朋友，同事之间的关系极为融洽，不会因为工作中的上下级关系而产生隔阂。

买球的“家”文化，可以让每一个员工在买球公司的工作生活中得到大家的帮助与支持，在这样的环境中每个人的长处都能发挥，不足都能及时得到改正，这种文化氛围不管是对个人的成长还是对公司的发展壮大，都是极为有利的。

在机会的分配上，买球科技推行的是人人平等的原则，不管任何岗位、任何职位对每个员工都是开放的，公司采取的是“竞聘制”，只要有能力都能获得公开竞争的机会。

对自己而言，进入公司初期从事的是仓管员的职业，在三个月的实习期之后被调到了办公室任职，工作中与采购、计划排产等接触较多，该领域也能够充分发挥自身的特点，2014年4月底则被调到计划员的岗位。也正是在买球科技“家”文化的理念之下，自己的特点才被充分发掘，未来这种充分发挥每个人优点的机制一定会让每位员工获得更大的成长与进步。

总经办项目专员 张宝媚

2012年12月进入买球科技以来，对于公司“买球人，一家人”的“家”文化感触颇深，在买球科技，上至董事长下至一线生产员工，几乎每个人都是家人般地相处，彼此之间相互融洽。

尤其是近期，自己有幸参加了公司人事经理的竞聘，从前期“发展改革委员会”发布通知，到自己获得充分的时间进行准备，包括竞聘中不限学历、年龄、经验的原则，都充分体现了买球科技“家”文化中人人平等竞争的理念。

尤其是在整个竞聘过程中，每当有员工产生紧张的情绪，包括竞争对手在内的同事都会对其抱予热烈的掌声，鼓励其继续迎接接下来的挑战，会场气氛紧张而又温馨。

在日常的工作中，包括自己在内的每一位员工都能得到领导的支持与鼓励，一路走来自己除了在物质上与能力上有所提升，在精神上也时常获得支持、鼓励与认可，这对每一位员工来说都是一笔宝贵的财富。

买球科技在注重“家”文化的同时，也极为支持党建工作。公司2012~2013年连续2年被评为禅城区的党建示范点，这项荣誉的获得也离不开公司董事长冯竞浩的支持，为此他个人也获得了“2012年支持党建工作先进者”的荣誉。

买球科技先后建立了党员活动室、职工之家、图书室等学习场所，并且公司会花费专项资金不定期更新资料，每年公司都会组织党员外出学习，以党带团带工的形式开展工作。

买球科技每年都会从优秀员工中发展党员，壮大党员队伍，公司希望通过先进党员带动党员队伍，再通过党员队伍激励整个团队共同成长进步。

财务中心会计 陈伟烽

进入买球科技4年多来，对公司“家”文化最大的体会就是同事之间相处融洽。不管是工作还是生活中，互相帮助的现象极为普遍，不管任何同事遇到困难，都会有同事及时出手相助，整个公司内部不管是领导还是员工，在工作中是同事，在生活中是家人，公司上下沉浸在一种共同学习、共同成长的友好氛围中。

买球科技每个人都真诚待人，没有其他公司那种错综复杂的人际关系，对于新人的成长期或者工作中犯下的错误，同事都不会计较太多，更是会真诚指出不足之处，尤其是在团队协作过程中遇到的问题，同事之间都会主动承担错误，力争将过失造成的损失降到最低，并在过失中吸取教训，共同成长。

“家”文化让每一位员工在买球科技的工作与生活变得开心、积极，让员工对公司产生好感与归属感，甚至有“家”的感觉。对个人而言，更是不会对工作产生厌倦。

在买球科技“家”文化的氛围之下，每一名员工都是相互平等的，尤其是在成长与晋升的平台之上，每一位员工都能获得平等的机会。在买球科技只要有能力、肯学习就能实现自身的人生价值。

“互助”、“平等”、“尊重”、“创新”、“团结”、“自我”是“家”文化的核心要素，这些要素在与买球科技员工的谈话中无不有所体现，在市场竞争日益激烈的当下，越来越多的企业更加注重对新产品的研发与产品生产中成本的控制这些“硬”实力的提升，而忽视了团队文化建设这些“软”实力的建设。

人才是企业发展壮大的根本，买球科技以人为本的“家”文化建设，必将激发所有员工更高的创造热情与动力，为企业整体实力的提升提供不竭的动力。