买球科技推行ERP初见成效

元月9日上午，买球科技ERP推行小组在公司会议室召开了第一阶段推行工作总结会。会议由财务部经理梁瑞蕴主持，公司董事长冯竞浩、副总经理廖卫平和各部门负责人及相关工作人员参加了这次会议。

ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统。

2013年9月11日，为加快信息化管理步伐，提高工作质量和效率，提升管理水平，买球科技构建ERP管理体系的工作正式启动。在咨询老师的辅导下，ERP推行小组根据ERP的特点和模块功能，结合公司的实际情况，卓有成效地在商务部、财务部、工程中心、仓库、生产车间、PMC部、质检部等开展了ERP的推行工作。而这次总结会议，正是体现ERP推行小组兑现在三个月时间里完成ERP平台搭建和实现相应模块运行所作的承诺。事实上，ERP系统已于2014年1月1日成功地完成了与旧工作系统的切换，且运行状态良好。

会上，ERP推行小组咨询老师，就公司自ERP启动以来的推行工作和相关模块的运作情况作了详细的总结和介绍;同时，为下一阶段的工作和将要拟建、完善的管理模块梳理了方向和思路，如彻底告别手工记账、建立人力资源模块、开发决算和预算功能等;此外，他还就各部门提出的问题和存在的问题作了简明扼要的解答与分析。

在谈到合作时，咨询老师对公司各部门的支持力度表示了感谢和赞扬，对买球人的学习能力给予了赞许，并对整个ERP工作的推进速度给予了极高的评价。他认为，虽然买球科技在推行过程中，也遇到了其他公司遇到的问题，但是在困难和问题面前，买球人却表现出了与众不同的积极态度，因此，仅用了比其他公司少得多的时间，便初见成效。

财务部经理梁瑞蕴在总结时强调，ERP推行工作是否有成效，各部门的领导是否给予重视非常重要。这种重视不仅仅是对这项工作的支持和对人员的优先配置，而是要以身作则，主动了解、学习，甚至掌握ERP的操作要领。因为，下面操作人员的工作只是停留在相关数据的录入和读取上，而部门领导的全局观和对过程、节点的监控，则更能推进整个工作的开展和整个管理水平的提升。

最后，董事长冯竞浩就前阶段的推进工作谈了他的看法。

他指出，ERP平台的搭建对公司肯定有益，但也一定存在需要不断改善的地方。完善的过程，就是不断学习和不断提升的过程。不能因为不完善就产生恐惧，也不能因为没有接触过就产生排斥。别人有的，买球人也应该有，别人会的，买球人也一定会，绝不能等到什么事情都100%完善，什么条件都100%成熟的时候才去行动。

为了强调这个观点，冯董打了一个形象的比喻：一个人想驾驶一辆新车，不可能因为还没有领到驾驶证而放弃，也不可能因为担心交通法规严格而放弃，更不可能因为还不够熟练而放弃。他完全可以边练习、边熟悉、边提升，上不了高速公路，就走普通公路，总会熟能生巧的。

为鼓励员工的积极性和庆贺ERP工作的初见成效，冯董表示，公司将对那些在推进ERP工作当中表现突出的部门和个人给予奖励，激励他们再接再厉，再创佳绩。

(总经办 陈新华)