孔海发秘书长到我司传授精益生产管理心得

7月20日下午，我司邀请了佛山市建材行业协会秘书长孔海发到我司开展“日式精益生产管理”讲座。

孔海发秘书长首先讲述微利时代的事实背景，通过大量的图片和案例生动讲述了日式三大管理模式：全面质量管理，“5S”现场管理和精益生产模式。该模式结合了中国几千年的文化影响，“以人为本”为基础，“忠”、“义”、“孝”的企业管理形式来体现道德准则，并运用这些准则与三大管理模式等进行具体实施，充分运用于企业，使企业受益。

具体的做法是：一是企业要秉持“以人为本”的企业文化；二是员工要有“军人一样”的执行力度，“以企业为家”的责任和“精益求精”的敬业精神。企业文化、管理模式、执行力度三者不是独立分离，而是互相相承。三者应该相互适应、互相交融、相互促进，随着企业的发展，不断改革创新，才能保持企业的活力。

结合我司现状：公司全体员工要互相换位思考，有担当，多沟通，谦卑的思维，少抱怨，带着解决问题的思维方式去工作。我们要围绕明确的公司战略转型目标，沉下心经营好部门和团队，改变心态，共同齐心协力，把买球建设好，为行业做出更大的贡献！（总经办 李连苟）

管理干部们认真听讲“活教材”

孔秘书长深入浅出地介绍管理要点