买球科技领衔两化融合贯标工作

9月15日上午，我司在会议室隆重举办《信息化和工业化融合管理体系》贯标(以下简称“两化融合”)启动大会。董事长冯竞浩、副总经理廖卫平以及工业和信息化部电子第五研究所代表出席会议。

冯董在动员讲话中讲到：两化融合管理体系，是一个指导企业系统推进两化融合的通用方法，它能够有效的帮助和引导企业，以融合和创新的理念推进两化融合，在企业内部推广先进的管理经验，帮助企业稳定的获取两化融合投资收益，形成可持续的竞争优势。他要求各部门认真学习体系要求，并将其与生产经营管理紧密结合，按项目组计划，持续开展相关工作，切实发挥本体系的重要指导作用。

第五研究所刘小茵总监高度赞扬了我司在两化融合管理体系的建设工作中的优秀表现，并就两化融合管理体系的编制背景和发展做了详细介绍。她重点阐述了我国信息化发展的趋势和任务，申明推进两化深度融合的重要意义，并提示在企业、行业、区域层面推进这项工作的要旨。刘小茵指出，两化融合要落到实处，需要做的事情有很多，但中心还是要围绕企业的发展战略和企业劳动生产率的提升，根据企业的具体情况，确定具体的目标，不能搞“二张皮”。即：以企业发展战略目标为需求，规范两化融合相关过程并使其持续受控，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

我司两化融合贯标项目负责人廖卫平介绍：我司于2013年获得“广东省信息化和工业化融合4个100示范工程”称号，今年我司再次成功申请两化融合贯标项目，全国仅有508家：全省200家企业通过审批，我司是广东省继白云山药业之后第二家、佛山市首家启动贯标的单位。由此可见我司对本体系的重视程度，他希望我司的两化融合贯标工作摆脱应付式的“二张皮”，做到与企业管理相融相生，从而真正服务企业，为企业发展添油加力，也希望能通过我司的带头作用，让更多的企业参与到本项目中来，促进行业或区域的两化融合水平整体提升，加速产业升级。(总经办 袁意)